Tư vấn và diễn giả
Tư vấn và diễn giả
Tôi trao đổi với chủ doanh nghiệp và đội ngũ về văn hoá doanh nghiệp, OKR và quản trị hiệu suất, và nhận lời chia sẻ tại lớp học, sự kiện.
Ai nên liên hệ
- 01
Chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa
Bạn muốn đặt mục tiêu rõ hơn hoặc xây cách làm việc chung cho đội ngũ đang lớn.
- 02
Trưởng nhóm và nhân sự
Bạn cần một nhịp phản hồi, đánh giá hoặc OKR mà đội ngũ chịu dùng.
- 03
Trường học, câu lạc bộ, đơn vị tổ chức sự kiện
Bạn cần một người chia sẻ về khởi nghiệp, vận hành hoặc ba chủ đề trên.
Cách làm việc cùng tôi
Bốn bước, bắt đầu nhỏ và rõ phạm vi.
Bước 1
Trao đổi ban đầu
Bạn kể bối cảnh và mục tiêu. Tôi hỏi để hiểu tổ chức đang ở đâu.
Bước 2
Rà soát hiện trạng
Xem cách đặt mục tiêu, phản hồi và ra quyết định hiện nay, qua tài liệu và trao đổi với đội ngũ.
Bước 3
Thiết kế cách làm
Cùng chọn phạm vi nhỏ: một nhóm, một kỳ OKR, một bộ giá trị hoặc một nhịp phản hồi.
Bước 4
Đồng hành khi triển khai
Rà soát sau mỗi nhịp để điều chỉnh, đến khi đội ngũ tự vận hành được.
Ba chủ đề tư vấn
- 01
Văn hoá doanh nghiệp
Chọn giá trị cốt lõi, viết thành hành vi và gắn vào tuyển dụng, đánh giá, ghi nhận.
- 02
OKR
Thiết kế OKR cho công ty hoặc nhóm, lập nhịp check-in và buổi rà soát cuối kỳ.
- 03
Quản trị hiệu suất
Dựng chu trình từ mục tiêu, phản hồi đến đánh giá và phát triển.
Chủ đề tôi có thể chia sẻ
Nội dung điều chỉnh theo đối tượng và thời lượng của sự kiện.
Văn hoá doanh nghiệp bắt đầu từ hành vi
Vì sao giá trị trên tường chưa đủ, và hành vi nào làm nên văn hoá.
OKR: từ mục tiêu đến check-in hằng tuần
Cách viết Objective, Key Results và giữ nhịp theo dõi.
Quản trị hiệu suất không dừng ở đánh giá cuối năm
Chu trình năm giai đoạn và cách bắt đầu ở doanh nghiệp nhỏ.
Xây công ty công nghệ ở miền Tây
Kinh nghiệm từ KDIGI và Ferry VN: bài toán vận hành, đội ngũ và chuyển đổi số.
Vững gốc vươn cao
Triết lý làm việc của tôi: nghĩ từ nguyên lý đầu tiên, chính trực và phụng sự.
Nguyên tắc làm việc
Tôi nói rõ phạm vi trước khi bắt đầu và không hứa kết quả định lượng khi chưa biết đội ngũ của bạn. Tôi đề xuất những gì tôi từng làm hoặc đã học được, và nói rõ khi một việc nằm ngoài phần tôi biết.
Câu hỏi thường gặp
Tư vấn của Lê Quốc Khôi dành cho ai?
Chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa, trưởng nhóm, nhân sự và các đơn vị đào tạo muốn trao đổi về văn hoá doanh nghiệp, OKR hoặc quản trị hiệu suất. Bạn có thể bắt đầu bằng một tin nhắn mô tả bối cảnh.
Tôi cần chuẩn bị gì trước buổi trao đổi đầu tiên?
Mô tả ngắn bối cảnh: quy mô đội ngũ, cách bạn đang đặt mục tiêu và phản hồi, và vấn đề bạn muốn giải quyết. Tài liệu có sẵn càng tốt nhưng không bắt buộc.
Chi phí như thế nào?
Chi phí phụ thuộc phạm vi công việc. Tôi báo sau buổi trao đổi ban đầu, khi đã rõ bạn cần gì.
Tôi muốn mời nói chuyện thì cần gửi thông tin gì?
Tên sự kiện, đối tượng tham dự, chủ đề mong muốn, thời gian và địa điểm. Chọn mục "Mời diễn giả" trong biểu mẫu liên hệ.
Bắt đầu bằng một tin nhắn
Kể cho tôi bối cảnh của bạn trong vài dòng. Tôi sẽ liên hệ lại qua kênh bạn để lại.