Cập nhật:
Chuyên môn · Văn hoá doanh nghiệp
Văn hoá doanh nghiệp là gì?
Hướng dẫn ngắn về giá trị, hành vi và thói quen chung của một tổ chức, và cách xây chúng từ việc làm hằng ngày.
Định nghĩa ngắn
Văn hoá doanh nghiệp là những giá trị, niềm tin và cách hành xử mà các thành viên của một doanh nghiệp cùng chia sẻ và lặp lại hằng ngày. Nó lộ rõ nhất khi không ai nhắc: cách ra quyết định, cách đối xử với sai sót, cách đón người mới.
Ba lớp của văn hoá
Theo mô hình của Edgar Schein: bạn nhìn thấy lớp ngoài trước, nhưng lớp trong quyết định hành vi.
- 01
Biểu hiện bên ngoài
Quy trình, không gian làm việc, nghi thức, cách giao tiếp: những gì người ngoài nhìn thấy ngay.
- 02
Giá trị được tuyên bố
Giá trị cốt lõi, sứ mệnh và nội quy mà doanh nghiệp viết ra và nói với nhau.
- 03
Giả định ngầm
Những điều mọi người mặc nhiên tin là đúng và hiếm khi nói ra. Đây là lớp khó đổi nhất.
Xây văn hoá từ đâu
Năm việc làm theo thứ tự, bắt đầu từ cái nhỏ và cụ thể.
Bước 1
Chọn ít giá trị, viết thành hành vi
Mỗi giá trị đi kèm ví dụ nên làm và không nên làm mà ai cũng quan sát được.
Bước 2
Lãnh đạo làm trước
Nhân viên học từ điều người đứng đầu làm, không phải từ điều họ nói.
Bước 3
Gắn giá trị vào hệ thống
Đưa vào tuyển dụng, đón người mới, đánh giá và ghi nhận để lời nói khớp với phần thưởng.
Bước 4
Lặp lại bằng nghi thức nhỏ
Họp đầu tuần, buổi chia sẻ, cách cảm ơn: thói quen nhỏ, lặp lại đều, nuôi dưỡng văn hoá.
Bước 5
Rà soát định kỳ
Hỏi nhân viên, quan sát cuộc họp, xem ai được ghi nhận để biết văn hoá thật là gì.
Những lỗi thường gặp
Giá trị treo tường
Giá trị ghi trên tường nhưng không có mặt trong quyết định tuyển, thưởng, chia tay.
Sao chép từ công ty khác
Giá trị không xuất phát từ cách doanh nghiệp thật sự làm việc nên không ai tin.
Nhầm văn hoá với phúc lợi
Team building và quà tặng hỗ trợ văn hoá nhưng không thay thế hành vi hằng ngày.
Nói một đằng, thưởng một nẻo
Hành vi được ghi nhận mới là văn hoá thật.
Cách tôi áp dụng
Ở KDIGI, chúng tôi đề cao lắng nghe, chia sẻ, hợp tác, cùng sự tự do, linh hoạt và ý nghĩa trong công việc. Với tôi, nền của văn hoá là chính trực, công bằng và đạo đức: hiểu mình để sửa mình, hiểu người để giúp người.
Bài viết về văn hoá doanh nghiệp
Những bài mới nhất trong chuyên mục.
Chuyên mục này chưa có bài. Xem các bài khác tại blog.
BlogCâu hỏi thường gặp
Văn hoá doanh nghiệp là gì?
Là hệ thống giá trị, niềm tin và cách hành xử mà thành viên của một doanh nghiệp cùng chia sẻ và lặp lại hằng ngày. Văn hoá thể hiện ở cách ra quyết định, xử lý sai sót và đón người mới.
Văn hoá doanh nghiệp gồm những yếu tố nào?
Theo Edgar Schein, gồm ba lớp: biểu hiện bên ngoài, giá trị được tuyên bố và giả định ngầm. Trong thực hành, người ta thường quản lý văn hoá qua giá trị cốt lõi, hành vi mẫu của lãnh đạo, nghi thức và hệ thống ghi nhận.
Doanh nghiệp nhỏ có cần xây văn hoá không?
Có, vì văn hoá hình thành dù bạn chủ động hay không. Ở doanh nghiệp nhỏ, hành vi của người sáng lập định hình văn hoá rất nhanh, nên bắt đầu sớm giúp bạn chọn hướng thay vì sửa về sau.
Giá trị cốt lõi khác nội quy thế nào?
Nội quy nói điều không được làm và thường có chế tài. Giá trị cốt lõi nói điều doanh nghiệp muốn thấy ở cách làm việc, và giúp chọn khi hai phương án đều hợp lệ.
Mất bao lâu để thay đổi văn hoá?
Không có con số chung. Văn hoá đổi khi hành vi mới được lặp lại và được ghi nhận đủ lâu, nên thường tính bằng năm chứ không phải bằng tuần.
Bạn muốn xây văn hoá cho tổ chức của mình?
Hãy kể cho tôi bối cảnh và điều bạn đang muốn thay đổi. Chúng ta bắt đầu từ một trao đổi ban đầu.